Management • Pilotage opérationnel et gestion de projet
Dans un contexte où agilité, efficacité et responsabilité collective sont de rigueur, le pilotage opérationnel et la gestion de projet deviennent des compétences clés. Cette formation permet de structurer et suivre efficacement un projet, de renforcer l’organisation des temps collectifs, de maîtriser les outils du management collaboratif, tout en développant sa capacité à déléguer, animer et coordonner les équipes.
Objectifs
- Structurer et piloter un projet avec méthode
- Optimiser l’organisation et le temps de travail collectif
- Développer une posture managériale collaborative et responsabilisante
- Maîtriser les fondamentaux de la gestion d’équipe et des processus RH
Programme
Savoir manager un projet (2h30)
Reprendre les bases de la gestion de projet
Apprendre à maîtriser les outils de management de projet
Aborder le cycle de vie d’un projet et chacune de ses phases
Mieux gérer son temps avec son équipe (2h)
Savoir analyser les objectifs et la situation de travail de départ
Savoir comment lancer un plan d’action
Savoir créer un climat favorable
Savoir s’organiser individuellement et avec les collaborateurs
Savoir déléguer (2h)
L’anticipation du processus et les conditions de la délégation
Mettre en place un suivi de délégation afin de mesurer l’évolution de la demande
Comment développer un projet de délégation
Gérer l’organisation & le déroulement d’une réunion (2h)
Évaluer la pertinence de l’organisation d’une réunion
Être capable d’animer une réunion, et de gérer son auditoire et les différents intervenants
Savoir préparer la logistique et les grandes étapes d’une réunion
Management collaboratif (2h30)
Définir le management collaboratif
Questionner les limites du management collaboratif
Comprendre les grands principes du management collaboratif
Connaître les avantages du management collaboratif
Comprendre les fondamentaux du management et stratégie (3h)
Les concepts du management des ressources humaines
Le management de la sécurité
La mise en œuvre des processus RH
Le management au quotidien des équipes de travail
L’approche juridique du management des RH